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【璞晶 · 文苑】 丨 班组长谈管理体会(第二期)

作者:
文/赵丽丽
来源:
发布时间:
2018/11/17
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【璞晶 · 文苑】 丨 班组长谈管理体会(第二期)

个人简介:
 
  赵丽丽,铅山本地人,毕业于中国医科大学,药学专业。
  2018年3月7日入职上饶璞晶,入职以来因工作认真,积极上进,专业性强,被部门负责人提拔为分析质检主管一职。
  9-10月被公司选派至佛山陶瓷研究所、北京普析通用仪器有限公司进行专业学习。
 
  自从分配到品质部以来,我见证了部门从简易分析室的设立,到现在标准分析室的建成,开始进厂原材料和自产微晶料全部外送分析检测。为了提高分析检测水平和专业知识,公司选派我到了佛山和北京进行专业知识培训和学习,也为产品的自检做好准备,为后续即将实现完全自检打下基础。同时也提高了大家对分析检测的自信心,为完成公司对部门制定的分析检测目标而努力。
  做好质量管理,首先要提高质量和成本意识,全员重视质量和成本,才是企业发展的前提。质量和成本意识的加强,不仅是被动地接受对产品质量的要求,也要不断地关注产品的质量,且提出改善意见,并促进质量的进一步提高。
  其次,要在清楚质检工作的意义严格遵循“公平,公正,客观,及时,准确”的原则,进行日常工作,严格要求自己,对自己出具的数据负责,不断完善部门不足的软硬件设施,并提出合理性意见。不断改善才有更好的发展,严格要求自己,理论实践双管齐下,进行自身能力的提升。如数据提供错误,不仅不能指导生产,还会误导生产,造成重大经济损失。
  再次,要树立正确的质量目标,要满足顾客的要求,也要满足企业整体目标的要求,还要适应企业内外环境。为了实现质量目标,要制定相应的质量计划,实施质量预控。如原材料入仓前,成品上线前,对质量管理人员和相关生产单位沟通到位,使人人目标明确、职责清晰,对质量管控的要点难点,组织相关人员进行岗位技能攻关。
  在公司要想管好质量一定要有效掌控“人,机,料,法,环”等5方面因素,人员控制是5个因素的重点和难点,人与人差异,会导致质量意识的认识不同,不同事情的做法不同,要想在人员上突破,必须发现人员的优势,充分发挥个人潜能,提高工作积极性。机械设备在生产过程中,一定要有效提高设备的使用价值。物料是生产所用的材料,在此过程中,一定要管控材料的质量。法是生产中遵循的规章制度,严格按照作业指导或操作规程操作,也是管好质量的一个环节。环就是我们所说的环境,环境也是很重要的一个质量管控的因素。如化验室设备操作也能够避免振动,日常使用的振动筛就要分房间放置。以上的5个因素得到有效管理和控制,质量管理上,也将会有更进一步的提升和保障。
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