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【璞晶 · 文苑】 丨 班组长谈管理体会(第三期)

作者:
文/段寿明
来源:
发布时间:
2018/12/01
浏览量

【璞晶 · 文苑】 丨 班组长谈管理体会(第三期)

个人简介:
 
  段寿明,江西万年人,毕业于南昌理工学院,电气自动化专业。
 
  2018年1月入职上饶璞晶,10月22日通过参加公司组织的首次班组长竞聘,竞选成功现担任成品车间晶化窑班长。
 
  我叫段寿明,2018年1月入职,分配到成品车间工作已经10个多月了,通过不断的学习,和各位前辈们的教导,5月份开始有幸暂代班长一职,期间对车间对班组都有了一定的了解,这次通过公开竞聘正式走上了成品车间晶化窑班长的管理岗位。 
  班长作为企业中的兵头将尾,职位虽不算高,但在企业生产活动中却是最前线的指挥员,在部门主任、主管与班员之间,起着承上启下的作用,对上严格遵守公司和部门的各项规章制度,带领班组安全高效完成生产任务及班组建设要求;对下负责整个班组的管理,是与班员最接近的管理者,需要随时掌握班员的思想动态,合理安排好每一项上级布置的工作任务,为当好一名班长,我认为从以下几个方面入手:
  一、安全生产方面。对班组成员日常行为进行督导(例如:1、组员是否正确佩戴安全帽和劳保用品;2、日常作业时是否存在三违问题;3、设备日常巡检,设备是否正常运行,有无跑冒滴漏现象。)发现问题及时制止,及时处理,安全问题一切从严。 
  二、质量方面。对质量要求严格把控(例如:1、布料前,检查窑砖是否损坏,布料板面是否干净平整,棚板火缝有无大间隙,窑具是否缺失;2、布料中,确认工艺要求是否正确,料重是否精确,有特殊要求必须确认后布料;3、布料后,必须做到自检自查),并纳入考核项目,严格执行。
  三、工作责任制度方面。树立责任制度,落实班组考核制度(例如:1、明确班组职责,接班时发现问题,是上个班的责任,由上个班进行整改;如果接班后发现问题,是本班的责任,由本班整改;2、落实岗位责任制度,明确班组各岗位人员职责,如窑头、窑尾、布料记录的完整性、准确性以及设备运转情况)做到每一位组员责任明确、任务明确、纪律明确、奖惩明确,让管理行为有章可循。 
  四、现场管理方面。积极推进6S管理;工具分类并划分区域(例如:做到有物必分类,有类必分区);卫生区域责任划分(例如:划分三部分,窑头区域、窑尾区域、主体区域,避免区域重复,劳力损耗)。
  五、班组建设方面。一、提升技术水平(例如:1、结合现场进行现场教学,使组员可以“现学现用”提升专业知识;2、结合实际问题,分析问题,提出合理化建议,测试可行度);建立严格考核制度(例如:1、生产任务考核;2、岗位技能考核;3、卫生责任考核;4、质量问题考核;5、安全隐患考核;6、合理化的奖罚机制);加强与各班组交流(例如:1、组织各班组岗位交流,技能观摩;2、听取冷加工、生产技术部给与的建议)
  六、班组长方面。1、提升自身各项业务水平;2、班组人员学历不一,能力有强有弱,要合理分配班组成员;3、加强基层管理能力;4、严格按照要求执行领导下发的任务;5、完成领导布置的其他任务。
  以上就是目前我对班组管理的想法,职责虽小,但任重而道远。这十个月的经历让我学到了很多,最后非常感谢公司给与我这样一个锻练,发展的机会。    
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