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【璞晶榜样】 看“门外汉”如何变身 “技术能手”?

作者:
徐克林
来源:
江西璞晶
发布时间:
2019/05/23
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在大家看来,谢卫东不是一个正规院校科班出身的技术管理人员,但是工作很有悟性做事特别用心,工作经验丰富、肯动脑子、有金点子,经常想到什么就说干就干,一干就有模有样的人。

他是2017年12月从集团公司机关调到璞晶公司,先后担任过生产技术部部长助理、原料车间副主任,现在是生产技术部主持工作的副部长(兼)车间主持工作的副主任。

别看他两副担子一肩挑,我们都觉得他压力很大,可他整天跟打了鸡血一样,浑身是劲。他整天乐呵呵带领员工忙小改小革,忙生产组织琢磨如何降低气耗提高成品质量。

 

 

 

1、在降低生产成本消耗,优化工艺设备上

去年,谢卫东还在原料车间任副主任的时候,凭着他积累的的丰富的工艺和设备操作经验,靠一双火眼金晴,找出它们的病因和症结来破题。2018年9月他带领班组骨干积极配合公司外请的专家把粉料仓下料技改吃了个透,终于解决了微晶科下料顺畅,减少堵料频次,杜绝了撒料浪费现象,降低了燃气消耗。

今年头三个月,谢卫东服从组织安排调任生产技术部副部长兼成品车间主持工作的副主任。针对微晶复合板成品有黑点,直接影响产品质量等问题,他召集车间相关技术骨干从熔炉出料到晶化窑布料入窑进行深入仔细的排查,虚心向公司研发中心和副总工程师学习讨教。完成了微晶料直接外排装袋、流液砖进行更换、晶化窑窑车布料自动化程序进行优化攻关等技改项目,产能、燃气消耗、窑车进车速度均得到改观。

2、在创新思路,善于破解难题上

巴尔扎克说:“问号是开启任何一门科学的钥匙”,谢卫东作为生产技术和部门主要负责人,责任和使命促使他不断思考,面对一系列暴露出来的生产和工艺过程,以及产品质量上的问题,他首先沉到生产一线上,经常对一些难点问题提出自己的分析和研判。今年头三个月,针对晶化窑老棚板再利用、优化布料介质等方面进行了多次试验,经有关专业技术人员的检验,获得了成功认可,目前经测算预计有非常好的成本效益凸现,该技术正在申请专利保护中。

3、强管理,以表率作用带好队伍

谢卫东2018年12月份参与公司竞聘走上了生产技术部副部长兼成品车间主持工作副主任这个岗位,他一到成品车间就以基础管理为抓手,对仓库备品配件实行编号入库并进行标识,严格领用手续。岗位员工每天要实行卫生交接,设备见本色。同时谢卫东充分利用自己所擅长的工艺制图、PPT授课抓好对车间班组的员工培训,规定每个月二次学习会不能少,每周技术分析会必开,他总是说:多开会、多学习讨论有益处,能听到来自一线员工对工作和生产上的意见和建议。正所谓“为学患无疑,疑则有进”。谢卫东为了工作他能吃苦、敢担当,为了技术他能绞尽脑汁,勇于破解难题,当一个人进入这种忘我痴迷的工作状态中越深入,越能获得更大的进步和成功。现在他已经从璞晶新材料的“门外汉”化身为“技术能手”了。